治疗白癜风的专家 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5443981.html新华社成都７月１日电（记者董小红）“我们把*支部建在学科上，使*建工作与临床工作结合起来，发挥*员的先锋模范作用，凝聚起了强大的力量。”医院*委书记张伟说，“现在，医院每一个支部、每一个科室都是一个坚强的战斗堡垒，能够战胜任何艰难的挑战。”
医院*委高度重视*建工作，医院基层*建工作水平。根据*支部设置与行*组织架构相匹配的原则，医院不仅所有临床科室都将支部建在了三级学科上，急诊科、肝脏外科等科室主任还同时兼任支委委员和*小组长，使*的路线、方针、*策在基层落实有了坚强的组织保证。
支部建起来了，书记怎么选？职责怎么定？工作怎么考核？医院独创了“华西支部宝”的标准体系，对支部建设提出了“标准化”的明确要求。
“华西支部宝”明确了支部书记要*治可靠、业务可信、形象可敬的选用标准；明确支部书记在*建工作中担负主体责任，在业务工作中实行“**同责”和“一岗双责”；明确支部书记与科室主任职务同级；支部*建单独考核，与业务相区分，实现同部署、同考核、同挂钩；同时支部*建、支部书记考核结果均与评优评先、绩效待遇等挂钩。
“支部*建非优秀不得评为综合先进集体，*建与业务双优年终绩效才按最高档发放，*建不合格年终绩效按最低档发放，支部书记考核结果与评优评先等挂钩。”神经内科*支部书记何俐说。
尽管医疗业务非常繁忙，但何俐办公桌上长期放着多本关于*建的书籍，“没事就拿出来翻翻，多学习，才能让基层*建更有温度。”作为３４年的*员，何俐带领神经内科支部积极加强*课学习，把*建融入日常的工作中。
“我们经常组织*员到乡村义诊，给村民看病，在提升业务的同时也能激励*员的奉献精神。”何俐说，支部建设与业务工作的深入融合，增强了团队凝聚力和战斗力。神经内科*支部将支部各项工作与业务工作、学科发展有机融合在一起，杜绝了*建与业务工作“两张皮”现象。
急诊科*支部书记万智说，急诊科２００多名医护人员，全年接待的急诊量超过２０万人次。他们面对的往往是最紧急的救治任务，工作挑战和强度都很大。是**同心的“深度”*建工作，把大家的心凝聚到了一起，共同完成了一次又一次急难险重的救死扶伤任务。
记者了解到，急诊科*支部５名支委每人带领一个*小组，形成科室的核心力量。同时，每２至３名*员还与５至７名群众结成了帮扶小组，既推动*的方针*策落地，也促进业务不断精进。
汶川、芦山、九寨沟……每一次大灾难的医疗救援，医院总是第一时间主动请战，第一时间派出队伍，第一时间联系灾区，出色完成了多项应急救援任务。
“以*支部为抓手深抓*建，医院不仅抓出了战斗力，还引导大家形成了高度的自豪感和自觉性，广大*员在关键时刻冲锋在前，勇于担当。”张伟说。（完）
