年8月12日神农集团（）发布公告称公司于年8月8日组织现场参观活动，长江证券、中泰证券、兴业证券、申万宏源证券、华创证券、国盛证券、国信证券、开源证券、安信基金、兴银基金、宝盈基金、天风证券、北信瑞丰、诺德基金、九泰基金、东方基金、博时基金、景林资管、天虫资管、华融自营、融通基金、卓晔基金、中信证券、云南省投资控股集团、勤远投资、和润投资、国泰君安证券、招商证券、西南证券、东方证券、华西证券、银河证券参与。
具体内容如下：
问：请公司能控制成本较低的核心因素是什么？目前猪还没到万头，未来猪多了之后成本会如何变化？
答：生猪养殖中除了饲料成本相对稳定外，其他成本包括固定资产折旧、人工费用、能源、动保等没有一项费用超过元/头。但蓝耳等重大疾病会造成养猪成本增加（可能导致头均-元不等的成本增加）且疾病成本导致的损失是最大的。工业化养猪与其他工业化行业相比最大的差别就是生物性资产，生物性资产变数很大且难以控制，需要从健康入手进行管控，对生物安全进行控制。神农的养猪理念是以健康为中心、以生物安全为核心、以信息化和智能化管理为手段。公司现在有9个现代化母猪场，其中有5个是蓝耳双阴，其是公司竞争力所在。
问：神农目前账上的现金很多，未来如何规划？
答：从公司的战略规划来看，公司现金准备用于生猪产能的扩张。目前在云南还有2.4万头存栏的母猪场准备开建,在广西有接近2-3万头的三个母猪场计划建设，还有在广东也正规划建设猪场。近期，公司已与广东温氏集团签订《合作意向协议》，公司将受让温氏集团子公司位于广西崇左的那琴养殖项目、新隆养殖项目、灶瓦养殖项目、逐渌养殖项目及位于云南曲靖的白水养殖项目和相关资产，以上五个项目公司将尽快完成项目主体变更及手续完善，并及时开工建设，以保障年出栏生猪万头的目标得以顺利实现。同时，公司项目组也正在广东地区积极地寻找和洽谈合适的养殖项目用地，以期实现公司养殖业务向广东延展和落地。
问：猪毕竟是生物性资产，可能在某些流程上可以标准化，但是很多细节是非标准的，我们怎样去控制和管理、如何保证管理效率和较好的成本？
答：经过多年的发展公司已经制定了一些标准模式，比如母猪场的规模、人员配置和下游自繁自养的标准猪场的设计模式，未来代养业务也有标准模式。现在神农在云南自繁自养和代养比例差不多对半。随着未来家庭农场的崛起，与神农合作的家庭农场需要有规模、设施现代化和生物安全的保障体系。公司将借助于一系列成熟的标准去复制扩展，比如说现在公司的0头母猪场都是40个人配置，出来的肥猪要多少人去管理都有标准。
问：公司自繁自养和与农户合作这两种模式，内部的成本差异是怎么样的？如何评价这两种模式？在未来扩张的过程中，哪一个结构会更好一点？
答：自繁自养和与农户合作养殖这两种方式都有优点。自繁自养模式下，公司投入的人力物力比较大，管理要素会比较多，标准化看似容易实现，但在人才队伍成长上需要有很大耐心。而与农户合作养殖的模式比较重要的因素是农户本身是否有责任心，如果养殖户的有责任心，会按照公司的标准努力去做，取得的养殖成绩必然不会差。对于神农来说，两者模式都会发展，不会轻易否定某种模式。
问：神农集团在未来发展过程中，对标行业的头部公司会构建哪些差异化优势？
答：神农坚持稳健、可持续、高质量的发展模式。首先，我们整个团队比较有竞争力，公司整个养殖事业部平均年龄27岁，是一个非常有活力的团队。而且，公司很多母猪场的场长都是送到美国去系统的接受培训，无论是专业技术还是能力都过硬。其次，公司的猪场标准化程度、现代化程度都在行业内是比较领先的，无论是选址还是建造都是高标准去做，把猪群的健康放在第一位。
问：公司中的养牛业务和食品业务如何规划？
答：养牛业务还是谨慎态度，不是主力发展。屠宰业务方面，公司在昆明市场上肉的占有率有60-70%左右，神农放心肉有很强的基础。另外公司也在不断创新食品深加工等领域。
问：原来公司给的预期是做到万头就不会再大规模进行扩张，董事长是基于哪些方面的考虑出了0万头的规划，大概哪一年能够完成？
答：我们认为企业的生存之道就是发展，固步自封只会加速企业的衰退。任何一个企业如果不发展一定是没前途的。公司过去年出栏生猪万头只是阶段性目标，并不是不会扩张。扩张的前提是有坚实的基础，在没准备好之前是不能盲目扩张的。根据公司的战略规划，公司未来3年达到年出栏生猪万头，未来5年达到年出栏生猪万头，未来10年达到年出栏生猪0万头。我们认为，只要不违背客观规律做事情，不要以功利心去盲目发展，我们有信心实现这个目标。
问：广西猪场32-33的PSY是怎么做到的？
答：PSY达到30以上，一定是蓝耳双阴的猪场。我们广西的猪场是新场，而且都装了空气净化系统。只有各方面都要达到高健康的水平，才能取得这样的成绩。对于动物疫病而言，不发生是不可能的。但是我们通过一系列严格的生物安全防控手段让动物疫病发生的概率降到最低，才能有效提高养殖效率。
问：公司很早就跟PIC合作，我们可能是借鉴美式养猪多一点，美国那边都按照净化这种模式做的，国内还有非瘟存在，您是怎么看待这种环境上差异的？
答：欧美国家人口密度低，在生物安全防控（尤其是非瘟）方面有先天的优势，美国或者欧洲先天性的生物安全意识都是超前的。国内相对于美国而言人口密度较高，但是不能因为客观因素就放弃学习其他国家先进的养殖技术和理念，我们虽然做不到百分之百，但朝着百分之八十努力也是有成效的。
问：公司的团队文化和理念是怎样的？
答：首先，以人为本、人是第一位的，我们这个团队绝大部分人是神农自己培养出来的，当然我们在一些专业高新技术领域也会向世界上许多优秀的企业学习。我们要求员工“心中有爱，开花结果”，对自己的工作一定不能有怨恨，任何艰难困苦的时候，都要有饱满的情绪去面对，去克服。其次，一定要正确做事，事业上我们拒绝投机、*博，用事业心代替功利心，踏踏实实把猪养好，养殖成绩好，效益就会好。再次，一定要面对未来。用发展的眼光去布局，一定要顺应趋势去发展企业，千万不要盲目、冲动，才能不断地提高企业的竞争力。最后，组织一定要有活力。充满活力的组织，能迸发出强大的生命力和创造力，这是企业持续发展源源不断的动力。
问：您认为最合适的家庭农场布局规模在什么范围？
答：不宜大也不宜太小，家庭农场规模应该是控制出栏在一万头以下。比如说一年出栏-0头这种规模我觉得是最好。当然也不是说-0头养不好，饲养密度不大也会出来好成绩。最重要的还是生物安全，因为如果一个地方到处是家庭农场，风险很大，密度大肯定疫病的风险就大。所以应该因地制宜，公司也会从资金上支持发展现代家庭农场。
问：我们财务上虽然现在很多资金，下半年开始可能陆续在生猪养殖项目，包括屠宰，然后饲料上面有投资，下半年包括明年的一些资本开支，咱们是一个怎么样的规划？
答：钱够用。未来这三年公司资金能力支撑万没太大问题。当然未来我们要在资本市场上有所作为，也希望在未来加大一些其他方面投入。其实我们现在准备建或者是在建项目，包括现在有一个幼龄动物饲料场，投资也是比较大的。在广西有一个肥猪场正在建。现在母猪的存栏规模大概有6.5万头，今年年底就可以满负荷。那么下半年有几个场就可能开始动工建设，这几个母猪场建好也是五六万头的一个规模。公司的一个食品公司现在还在建设中，会在10-11月份完工。在陆良也会去建一个屠宰场。
问：咱们临近缅甸，为什么没有考虑从缅甸进口一些较为便宜饲料？
答：公司一直严格把控生物安全，公司生产饲料用原材料都是挑选品质好，*素含量低的原材料，才能生产出优质的饲料，猪群只有吃了优质的饲料才会健康的生长。而从国外进口原材料一方面是疫情原因导致进口困难，另一方面是因为缅甸的质量满足不了，*的饲料原料（玉米）用来养母猪的质量是最好的，*素含量是最低的。
问：猪场的固定资产建设成本大概是怎么样的？建设成本未来会上升还是下降持平？
答：其实建设成本可高可低。比如公司使用的是水泡粪，猪场下面有一个钢筋混凝土层，层厚做0.8米还是1米厚会对成本影响很大（公司做的2.4米厚）。再比如8千头母猪场空气净化器就需要万左右，综合下来，公司母猪场固定资产建设费用在1.3万元/头左右。公司猪场里面使用的美式的设备，包括那些智能化系统都比较先进。希望设备能用20年时间。而且公司设计之初就已经预留可以改造的空间（未来可以加装智能化设备比如机器人）。
神农集团主营业务：饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉食品销售
神农集团一季报显示，公司主营收入5.53亿元，同比下降35.89%；归母净利润-00.55万元，同比下降.71%；扣非净利润-.45万元，同比下降.59%；负债率11.12%，投资收益.38万元，财务费用-.81万元，毛利率-6.81%。
该股最近90天内无机构评级。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，神农集团（）行业内竞争力的护城河良好，盈利能力一般，营收成长性一般。财务健康。该股好公司指标3星，好价格指标1.5星，综合指标2星。（指标仅供参考，指标范围：0~5星，最高5星）
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