为贯彻落实《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（-年）》政策，提高科主任综合能力，医院管理理念，构建科学管理文化氛围，帮助科主任了解、熟悉并掌握管理规律和管理艺术，好医生于年7月24日开展的第一期科主任管理训练营“科室建设全维度简析”已正式拉开帷幕。
第一期训练营特邀南北地区多位专家大咖围绕“科室建设全维度简析”展开培训，针对如何做好学术带头人与科室管理者、如何构建和谐医患关系、如何让科室开启高质量发展之路、如何提高科室医疗安全、如何建设科室学科等多项问题进行了深入的探讨。
年7月24日9时，训练营正式开课，由清华大学医院王仲教授担任主持人，介绍本期训练营主题和专家名单。
随后，中国工程院院士高润邻对本次训练营表示热烈地祝贺，并对战斗在科室一线的科主任致以崇高的敬意。他表示临床科主任是临床专科能力建设的“掌舵者”，医院建设发展的重要参与者、核心执行者和中坚实践者。打造一批素质高、能力强、视野宽的管理队伍，医院健康快速发展的至关重要的一环。最后，他预祝科室管理训练营圆满成功。
接下来，医院魏捷教授针对“如何做好学科带头人、学术带头人和科室管理者”展开了深入的讨论。她表示学科带头人、学术带头人、科室管理者三个身份同中有异，相辅相成，要做到整体有发展、学科有特色、科室有成效、专家有特长，才能成为优秀的科室管理者。
随后，医院内分泌科潘慧教授针对“医院高质医院工作的基石”主题展开了讲解。他表示做好学科建设，首先要探索转型，提高科室的专业化与中心化，做好大数据时代的医务精细化管理。
最后，上午的训练营在清华大学医院王仲教授的“和谐医患关系是软科学”的演讲后，暂时进入了休息时段。
上午训练营已经告一段落，10时50分，好医生特别开设的免费圆桌派会议《云端有约、南北共研》正式开始，由清华大学医院王仲教授担任主持，医院医学工程处副处长周君、北清华大学医院吴巍巍，医院乳腺外科主任陈洁、医院急诊科主任曹钰等专家，医院管理、专科建设策略进行了深入的探讨，为助力科室管理“小白”短时间内快速提高科学的判断能力与学科决策能力，进阶成为一名优秀的科室管理者提出了宝贵的建议与意见。
下午训练营于13时准时开场，医院沈吉云教授带来了“初心之路——从专家到科室领头人”的讲解，他强调我们不仅要理事还要管人，通过立足专业、抓住关键、看透本质、巧用方法、利他合作、沟通表达、通透人性、提升自我达到科室领头人的要求。同时，我们还要重视政策文件、坚持系统思维、基于评审标准，才能不忘初心之路。
随后，医院孙晓红讲解了“医院老年医学科工作模式”的课程，医院、卫生中心、居委会、志愿者服务或者社区照护管理机构，对老年居民进行管理、教育、诊治等工作，达到减少再住院率、支持医养结合、减少残疾、失能率、提高生活治疗、提高死亡质量、节省医疗资源的目的。
接下来，上海交通大医院毛恩强教授针对“科室如何乘势发展”的题目，阐述了科主任的定义、基本任务、基本素质、管理素养以及优秀科主任的标准，并对科主任的目标、如何实现学科建设目的进行了详细的阐述，强调了科室文化建设是学科发展基石的中心思想。
随后，上海交通大医院的陈尔真教授，针对科室建设全维度进行了简单的解析。他表示，随着医药卫生体制改革的持续深入、医院建设的交融推进、医疗模式创新和医疗质量控制面临的压力风险，医院科室主任不仅需要具有较高的专业和技术水平，医院管理创新理念的实践者。
接着，医院陈伟教授强调科室医疗安全是硬道理。她通过举例说明，简述了医疗人员执业现状，并再次强调医疗安全的重要性。
大会即将接近尾声，首都医科医院谢苗荣教授针对“科室建设与学科发展”的课题进行了讲解，他详细阐述了科室与学科的异同、关系与评价、科室与学科发展的前提，并对科室建设与学科发展的六个重点问题进行了详细的解答。
最后，主持人对本次训练营做出了简单的总结，他表示，党的十九大提出“实施健康中国战略”，健康中国战医院，医院管理的基础单元，科主任是学科管理工作的具体推进者和实践者。探索科室管理规律和管理艺术，努医院的内涵建设，帮助科主任由相对单一的专业技术人才向复合型一专多能型人才转变，医院管理进一步向规范化、科学化发展，这是我们每一个科室管理者的义务。
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