华西都市报从诞生之初，就具有鲜明的定位与独到的特色，确立“市民生活报”的定位，秉承“全心全意为人民服务”的宗旨，提出“办一张*和人民都喜欢的报纸”的口号。华西都市报的办报理念体现在日常办报实践中：办报内容不拘泥于衣食住行，而是“想市民所想”“急市民所急”，开创性地提出“嫁接各类畅销报优势”的办报思路，“用市民喜闻乐见的语言写市民喜闻乐见的文章”，正式提出具有独创性的“敲门发行”理念，点滴实践汇聚成华西都市报的创新之路。也正是这些举措，奠定了华西都市报——中国西部地区发行量最大的综合性日报的地位。
年3月，华西都市报在办报实践中融入“迈向主流媒体”的理念，开始从主打社会新闻向以主流新闻为主的重大转型，开启了都市报的主流化历程。在报业探索创新举措的同时，市场环境也在发生剧烈变化。为紧跟市场，加快报道创新，应对外部挑战，华西都市报大胆转变自身原有定位，实现了从“市民生活报”到“新主流都市报”的成功蜕变。
从年到年，既是报业发展高歌猛进的0年，也是互联网和新媒体快速发展的0年。进入1世纪的第一个十年，互联网经过近十年指数级增长，已达到临界状态，开始颠覆各行各业。传媒业也不例外。
都市报作为*报集团改革的先锋队，受市场化的影响最深远，受新媒体的冲击也最猛烈，此时都市报陷入自创办以来最大的危机之中。媒体融合大背景下，都市报如何在互联网和新技术的巨大冲击下独辟蹊径、树立自己的品牌、保持优势地位呢？在日新月异、瞬息万变的互联网社会中，只有转型才有出路。这种转型，不是传统报业时期报纸改改版就能够达到的，它是颠覆性的，传媒业真正进入了一个全新赛道。
1.重塑：自建网络平台
对于市场化程度最充分的都市报而言，要实现真正的融合转型，依然要按照市场规律办事。而此时，最大的规律就是顺应移动互联网发展趋势，搭建自己的移动网络平台。在互联网产品海量诞生的背景下，想要在众多产品中脱颖而出，打造一款全新且具有独特定位的产品尤为重要。面对争夺话语权、提升传播力、进行舆论引导的艰巨任务，华西都市报开启了“第二次创业”。
年10月8日，由四川日报报业集团重磅打造、承载华西都市报融合转型使命的封面传媒公司正式成立，面向全球招募技术人才、内容人才、运营人才，在全国产生轰动效应。经过半年招募和筹备，年5月4日，封面传媒打造的核心产品封面新闻客户端正式上线，开启“构建引领人工智能时代的泛内容生态平台”新征程。封面新闻上线以来，旗帜鲜明地坚持正确*治方向、舆论导向、价值取向，以“亿万年轻人的生活方式”为定位，并于当年10月在全国率先提出打造“智媒体”的理念。
华西都市报在打造封面新闻的过程中，一直坚持把技术放在引领地位，坚持走自建技术团队、自主研发产品、自创技术品牌的科技强媒之路。在内容转型方面，作为专业的机构媒体，封面新闻高度重视内容建设，以“正能量、年轻态、视频化”作为内容生产重要标准，坚持移动优先、视频优先、故事优先。
.融合：以新媒体为中心
经过早期创办网站的试水和构建华西传媒集群的探索，年后华西都市报融合发展开启了全新探索，致力于解决早期融合过程中存在的痛点，比如“报网两张皮”等问题。要解决这些问题，就需要更彻底、更深入地融合。
在封面新闻与华西都市报的融合中，报纸不再是中心。取而代之，新媒体是融合发展的中心，即封面新闻客户端是中心，是融合发展的主平台、主阵地、主驱动、主战场，报纸只是一天4小时秒传播中的一个环节，只是封面新闻传播矩阵的一部分，不再是主导。
年起，封面新闻与华西都市报的融合由原来的“11”模式开始向“”模式迈进，即“一支队伍、一个平台、一体运营”，突出一体化发展、一盘棋整合的融合发展思路。华西都市报团队整体迁入封面传媒公司，华西都市报社不再有人员编制，报纸的所有内容都由封面传媒公司负责生产。报社所有班子成员都参与封面传媒管理，按照封面传媒各条口线，各负其责进行管理，不再设专职新媒体领导。绩效考核改革也非常彻底，所有报道必须第一时间发新媒体，结合传播效果进行考评打分，同时依托封面智媒云技术系统实现“人工干预+机器打分”。
一系列改革有力推动了华西都市报和封面新闻从“你中有我、我中有你”向“你就是我、我就是你”转变，做到“不分你我、不分彼此”，快速推动了主力*全面挺进互联网“主战场”。
3.引领：打造智媒体
新媒体时代，媒体亦步亦趋的转型已然行不通了。这个时代最大的不变就是永远在变，快速迭代的新技术推动传播生态加速变迁。移动互联网方兴未艾，人工智能时代又来了。
面对技术的快速变革，封面新闻把自身发展建立在对趋势的准确把握上，提前预判和布局面向未来的移动传播平台。凯文·凯利曾言：“技术都会有一个前进的方向，它叫做必然，就是这个趋势像重力一样，一定会发生。”对于现代社会来说，人工智能技术就是未来的必然，它必定会成为经济、社会、生活等领域的通用技术。因此，封面新闻自创办以来，就一直坚定地朝着“AI+媒体”的方向努力，坚持打造一支懂媒体的全新技术队伍，坚持打造一支懂技术的适应转型发展的媒体队伍，坚持用人工智能技术赋能自身发展，打造智媒体的理念也不断完善，形成了“智能媒体+智慧媒体+智库媒体”的“智媒体”全新发展理念。
一是建设智能媒体，主要做法是建设面向未来的“智能编辑部”。智能编辑部不同于传统编辑部，而是将人工智能技术赋能于媒体的各个环节，重构生产传播全流程。封面新闻持续优化升级各个类别的产品，形成了“智能+”产品生态，包括封面推荐算法、小封写作、封面智媒云等核心产品。
二是打造智慧媒体，坚持用主流价值观为智能技术赋能。封面推荐算法由三个部分组成，分别是兴趣推荐、人工推荐和用户自主选择。一方面，将主流价值观赋予算法技术中，把正能量新闻纳入算法模型，承担媒体传播正能量的社会责任。另一方面，不断创新产品，推出封面视频、封面直播、青蕉社区等新产品，创新表达方式，更新传播语言，让主流内容更新颖、更活泼、更具有吸引力。
三是搭建智库媒体，做数据+舆情的决策支持平台。媒体建设智库具有天然优势，也是封面新闻打造智媒体的重要组成部分。封面传媒设立封面研究院，深耕垂直领域，提供专业的智库服务。具体到产品层面，着力打造封面指数和封面舆情两大拳头产品。
（作者：封面传媒董事长、封面新闻（华西都市报）总编辑）
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